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图片说明：唐宜南同志自1988年担任南宁市一轻技工学校校长以来，以对党的教育事业的赤诚之心，肩负起振兴一轻技校的重任，和学校党支部一起带领全体教职工，团结奋斗，克服重重困难，使20年前地无寸土，固定资产不足3万元，濒临撤并局面的一轻技校起死回生，从小到大，从弱到强，使学校成为自治区首府惟一连续五年(1997年至2001年)被评为南宁市先进单位的技工学校；2001年后先后被评为自治区文明单位；自治区军（警）民共建先进单位；广西技工学校德育工作先进单位；全区(省)法制宣传教育先进单位；南宁市“知识分子工作先进单位”；南宁区(省)、市技校学生管理工作先进单位和南宁市“讲文明，树新风”先进单位、社会治安综合治理模范单位、无毒学校等，在1999年3月被自治区劳动厅、人事厅授予广西“十佳”技工学校光荣称号，2003年又获轻工系统职教示范学校。自1999年以来，学校获得区(省)、市级以及劳动主管部门颁发的各项荣誉共100多项，获学术、技术、文体等各类比赛奖项30多项。为首府广大工商企业培养输送了数千名适用的高素质技术员工，得到了政府主管部门和社会各界的好评。如今的一轻技校校园内处处洋溢着培育新时期“四有”新人的朝气，成为“地方小、人员精、规模大、管理严、效益佳、投效比优”的国办中等职业学校的典型。这是与唐宜南同志鞠躬尽瘁投身于技工教育事业分不开的。唐宜南同志的具体事迹如下： 　　一、勤于思考，善抓机遇，大刀阔斧进行内部管理机制改革，使一轻技校充满生机活力。 　　1991年，党中央、国务院决定大力发展职业技术教育的文件刚刚下发，唐宜南同志敏锐地感觉到技工教育将迎来又一个春天。他在组织广大教职工认真学习领会文件精神的基础上，提出了学校内部管理机制改革的方案——实行教职工全员聘任制。这比全市教育系统1998年开始试行教师聘任制整整早了6年。学校制定了教职工、中层干部、副校级领导的三级岗位竞聘制度。全员聘任制的实施不但打破了铁饭碗，搬掉了铁交椅。分配上逐步取消平均主义，极大调动了教职工的工作积极性，而且理顺了学校内部管理关系，彻底改变了过去工作安排难的局面。但是，改革绝不是一件轻而易举的事情。用人制度的改革遭到个别不安心学校教育工作的人的强烈抵制，唐宜南同志和其他领导同志在反复做思想工作无效的情况下，不顾个人安危，通过合法程序果断辞退严重违纪者。得到绝大多数教职工的拥护。 　　随着学校招生规模扩大，为尽量做到增生(源)不增编(制)，并确保教育管理的质量。唐宜南同志又实施了教职工坐班制和全员管理(学生)制，使教工人员潜力再度得到发挥。目前一轻技校在编教职工仅49人，而在校生达到1560人，师生比为1:33，曾被自治区职业学校办学基本条件评估组称之为创全区(省)学校之最，是人少办大事，办好事的典范。 　　二、探索技工学校办学规律，实施校校、校企合作“双赢”战略成效显著。 　　十年前的一轻技校小得不能再小，简陋得不能再简陋。发展是硬道理。怎么发展？唐宜南同志审时度势，看到首府不少大中型企业既需要增加一线技工，本身培训力量又不足，于是把发展一轻技校的缆绳紧紧拴在了急需培训青年技工的企业身上，在企业中建立学生实习基地、建立校企“双赢”合作单位、发展校企协作关系，与企业捆绑在一起，发挥各自优势，在为企业培养了适用的技工人才同时，也发展了一轻技校。唐宜南同志和他的同事们十年前就开始实施的校企“双赢”战略，屡试不爽，成效十分显著。十年后的一轻技校已拥有办学土地面积8000平方米，校舍建筑面积13000平方米，各种实验实习设备300多台(套)，固定资产近800万元，是十年前的200多倍，在校学生达1560人，是十年前的8倍。为了搞好学校自身的发展，促进首府技工教育事业，唐宜南同志积极策划，亲自出马，今年先后与广州轻工高级技工学校、南宁市自来水公司（下属有一所技工学校）达成了合作办学协议，增加了办学场地，互补教学资源、设施，扩大办学规模和办学效益，交流先进的办学经验。目前，合作办学已进入了招生工作阶段。另外唐宜南校长根据今年宾阳、横县等五县并入南宁市的地域改制，及时制定扩大招生范围的新计划，组织人员到新五县去进行招生宣传，使今年的招生人数达到了空前的650多人。成为了广西区内、区外技校合作办学的先例典范。 　　在解决学生实习、就业的问题上，唐宜南校长积极组织与企业开展联谊合作的活动。到目前为止与一轻技校签订“双赢”办学合作协议的大中型企业超过20家。这些企业有广西凤凰纸业有限公司、南宁饭店、南宁明园饭店、新都饭店、南宁国际大酒店、南宁化工集团公司、南宁三联冷气公司、南宁万力啤酒饮料总公司、南宁卷烟厂、南宁康迈商业有限公司、利客隆、大热门、梦之岛、华联超市等南宁市的大中型工商企业。 　　2003年是我校毕业生最多的一年，共803人，由于校企合作的基础扎实，顺利推荐就业792人。保持了连续三年达到98.6%的高就业率。 　　三、全面推行素质教育，为企业输送高素质劳动者。 　　(1)素质教育抓得早，全面发展不动摇。唐宜南校长于1994年提出一轻技校的培养技工生的目标是“令行禁止，文明礼貌，全面发展，一专多能”并付诸实践。1997年他在总结技校教育实践经验的基础上又提出并实施“德、智、体、劳、卫、艺”六星级学生培养制度。根据生源素质实际，规定了全校年度星级生达标要求：全校六星级学生(优秀生)达30%，五星级以上学生(良好生)达60%，四星级以上学生(合格生)达90%。其中德育合格达标率90%，简称“3699”育人工程。“3699”工程的实施，是使一轻技校全面推行素质教育培养受企业欢迎的高素质技校生的一项得力举措，在师生中产生强大的激励作用。 　　(2)德育工作抓得实，创新措施、办法多。唐宜南同志于1996年制定了更完善的教职工全员管理制。规定教职工人人参与对学生的教育和管理，校园内违纪现象大大减少。针对技校学生基础文化、思想素质普遍偏低的现象，要加大学生思想教育力度。1998年，唐宜南同志又制定了中层干部及行政人员兼任班级学生德育辅导员，利用中层干部工作能力强、经验丰富的优势，下班级去协助班主任老师做后进生工作的规定，加大创建优良班风的力度。唐校长以身作则，亲自担任德育辅导员，先后在71班、93班等差班蹲点。有一段时间每周利用一至两个晚上找后进生谈心和开会，做深入细致的思想教育转化工作。取得了十分显著的成效，在他的带动下，许多中层干部都积极抽空协助班主任工作。唐校长还提出了一轻技校“好学生”的定义：“凡是入学的新生都是可以健康成长的好学生；凡是有进步的学生都是好学生”，这一“好学生”的基本标准，极大地鼓舞了广大技校生勤奋学习、积极上进。学校后进生中的绝大部份有了明显进步，学风纪律明显好转。 　　(3)紧紧扣住提高教学质量主题，全面推进教学改革和师资队伍建设，成效突出。唐宜南校长建立以强化脑手训练为主的智育培训系统，重点实施一轻技校“三改二加强”教改方案。即改革教材、改进教法，改善教学条件，加强教学管理，加强教学研究。“三改二加强”的教改工作取得很大进展。学校根据教学大纲要求结合行业生产经营实际，对个别教材中不适宜的内容进行了调整，大力推行启发式、电化式教学方法，提高了学生学习兴趣，强化了学生动脑动手的训练，使教学质量稳步提高。在提高师资素质方面，唐宜南校长在校内安排开办了教师普通话学习班、计算机学习班、外语学习班等。创建了教工中的“拜师带徒”活动。安排经验丰富、教学水平高的中高级教师专业对口地与年轻新教师结对子，开展业务帮教活动。提高青年教师的业务素质，唐宜南同志亲力亲为。他所带的青年教师张燕同志说：“无论是教案书写、课堂设置，还是说课、评课，唐校长都悉心指导，言传身教，即展现了他深厚的语文教学功力，又在教书育人方面给我做了一个严谨负责的表率。”近几年来，我校教学成果显著，学生双证合格率均在95%以上。在1997年举办的南宁(百色)片22个技校、职高学生技能比赛中，我校参赛的两个电工队分获二、三等奖，钳工队获三等奖。在2001年南宁区(省)、市技校学生数学、语文科目的统考中，我校获得了数学科目及格率、平均分、个人最高分均列第二名；语文科目及格率列第三名，平均分列第七名，个人最高分列第一名的好成绩。 　　(4)因地制宜，开展丰富多彩的文卫体艺教育活动，陶冶学生情操，培养学生文体专长，改善学生形象气质效果显著。学校成立有学生管乐队、舞蹈队、教工器乐队，还成立了学生吉它、口琴等兴趣班以及学生篮球队、排球队等。每年学校都举行学生歌咏比赛及元旦、校庆文艺演出活动，举办校运会和班级篮球、排球比赛等。学校荣获1990—1996年度全区体育达标先进单位；我校学生军乐团参加全区管乐大赛获二等奖；并被市政府指定为重大节日广场举行升旗仪式的管乐团。 　　四、招生人数和毕业生推荐就业率位居市属技校前列。 　　由于唐校长办学有方 ，管理严，校风正，学生素质高，使学校多年来的招生，教育管理，推荐就业等三方面的工作已成良性持续发展，并具有较强的抗风险能力。在社会和企业中获得广泛的赞誉。97年以来，毕业生就业率每年都达到98%以上。在招生工作方面，即使前几年出现全局性的招生大滑坡，但一轻技校招生却连年保持高位增长，2000年在校学生规模居全区(省)技校第2位。2003年招生700多人，打破了学校历年来的招生纪录。这些年一轻技校的办学已经形成：招收生源充足——校内管理规范——推荐就业渠道畅通的良性循环。 　　五、重视廉政建设，关心教职工生活，做到身体力行。 　　凡是学校重大项目投资建设，大宗采购，学校规定必须经领导班子集体研究，经校务会讨论决定。由各部门分工负责实施，实行财务监督。对于来自社会上各种主动给好处，要求在学校基建、招生等项目上予以“照顾”的人，他一律予以拒绝。唐宜南同志十分关心教职工生活，年年制定解决教职工生活方面重大问题的方案，为教职工办实事、办好事。特别是1999年为教职工争取到了9套教师小区优价房，2001年又为13户教职工在外贷款购房创造了便利条件，满足了部份教职工外迁购房需求，为学校增加了办学校舍。凡是教职工生病住院唐宜南同志都要抽空到医院或家庭慰问看望。逢教职工生日都要奉送生日蛋糕以示祝贺。平时，唐宜南同志十分注意改善教职工福利待遇。因此，唐宜南同志在校内深孚众望，评价很高。 　　在唐宜南校长的带领下，广西南宁市一轻技校办得朝气蓬勃、蒸蒸日上。作为广西“十佳”技工学校之一。学校的管理特色、办学效果在南宁市社会各阶层、在广西职业教育界、在全国轻工系统享有良好的声誉。98年以来有北京、上海、郑州、杭州、宁波、唐山、广州、湛江、海南、桂林、玉林、南宁市等区内外30多所技校、中专、职高中学慕名来校观摩交流。